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邮储银行安徽省分行小企业金融服务发展成果丰硕 (2)

来源:合肥久爱网    发布时间:2018-03-05 19:47   作者:合肥视窗   

  在吴祖讲行长看来,银企之间的“高信任成本”是导致小微企业融资难的另一个“痛点”。“由于小微企业自身存在财务管理缺乏规范、信息不对称等问题,导致贷前调查工作难度大,如何提升银行小微金融服务风险控制技术非常迫切。”

  对此,邮储银行安徽省分行从业务全流程、管理多角度着手,建立“风险管理职责进党委”机制,事前把好准入关,事中做好过程控制,事后持续跟进督导,打出了一套风控“组合拳”。特别是在事前准入上,过去全靠客户经理经验判断,今年邮储银行安徽省分行编辑下发了《小企业贷前调查100问》,问题清晰,案例翔实,小企业客户经理人手一本,有效地提高了源头风险把控水平。对一些重点行业,该行还加强对行业风险的主动管理:今年走访了环保厅、水利厅,充分开展市场调研和行业研究,撰写了小水电行业调研报告,把握关键风险点,为业务健康发展保驾护航,得到总行的肯定;与此同时,在全国率先聘请外部专家,有效防范医院贷风险。

  邮储银行安徽省分行今年还出台了重点产品审查审批业务规范,在省分行配备2名专职风险管理人员,16个市分行均配备1名专职风险管理人员,负责对辖内区域性风险、行业性风险和贷款质量风险进行监测和防范,提高了贷款质量的稳定性。2017年以来,该行小企业金融部联合安徽省信用担保集团推动省、市、县三级“政银担”体系担保公司加快“政银担”、“全额担保”不良贷款的代偿速度。对于一些还款意愿良好但暂时经营困难的企业,安徽分行积极采取多项措施,主动帮扶企业渡过难关。

  打造国内一流小微金融服务银行,邮储银行安徽省分行还在内部建立起高效的小企业金融运营、组织和服务体系,于2017年初,下发了《关于做稳做活做强做优做大小企业金融业务的指导意见》和《关于进一步落地零售银行战略的指导意见》,围绕市场调研、队伍建设、产品创新、风险管控、绩效考核等进行全方位部署,充分调动全省机构小企业金融服务的积极性。

  “中小企业金融需求具有灵活性、个性化、多样化和风险不易把握等特征,这对银行的服务提出了更加专业、更加严格的要求。”吴祖讲行长表示:“这就需要我们发挥‘把专业的事交给专业的人做’的理念,专注于助推小企业成就大事业。”

  一方面,设立起小微专营机制。邮储银行安徽省分行今年完成了6个市分行小企业金融部机构升格工作,明确要求其余市分行行长直接分管小企业金融部,为各项工作落地执行提供组织保障;在全省打造出一支客户经理队伍近200人、后台管理人员超50人的专业、专职服务队伍,辅以常态化培训、专业化绩效考核,提升队伍服务水平。

  另一方面,升级小微企业金融服务特色支行。聚焦安徽县域特色产业集群、产业链和商圈等专业市场,继续发挥好16个总行级特色支行、69个省级特色支行的专业服务作用,并在今年与省经信委合作建设了5家安徽省小微企业共建特色支行,进一步为县域产业集群镇龙头企业打造专业服务团队,优化业务办理流程,提供综合金融服务,改善企业融资环境。

  “中央有要求、央企有责任、监管有考核、战略有定位、小微有需求、邮储有能力。”吴祖讲行长表示,服务中小企业是党中央、国务院、人民银行、银监会在国家大的金融格局中批准成立邮储银行的重要初衷和战略构想,邮储银行安徽省分行将继续加大对小企业的信贷资源倾斜力度,完善升级综合金融服务,深化小企业金融专营机制建设,加快产品创新速度,做活小企业金融业务。“按照总行‘始终坚持零售银行战略定位不动摇’的要求,不断提升小企业金融服务水平,提升服务运行效率,为描绘‘五大发展’的美好安徽蓝图贡献自己的力量。”

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